내용과 형식
블로그 글 내용이 아무리 쓰레기 같아도 블로그의 겉모습은 비슷하다.
서비스들은 겉모습을 화려하게 꾸밀 수 있도록 도와준다.
그리고 실제로 겉모습이 내용의 신뢰도에 영향을 미치는 경우를 자주 본다.
엘리트주의라고? 하지만 쓰레기는 여전히 쓰레기다.
야후코리아와 파란 지표 비교
파란, 야후 뛰어넘다!(아이뉴스24)를 보면 파란이 처음으로 페이지뷰, 순방문자수 등에서 야후코리아를 제쳤다고 나온다. 이 기사에서는 인터넷조사업체인 ‘메트릭스‘의 자료(어느 업체에서 사용하고 있는지는 모르겠지만)를 사용했는데, 사실 대부분의 인터넷 업체에서는 ‘코리안클릭‘의 자료를 사용한다. 코리안클릭의 자료를 기준으로, 위 기사에 나온 표 형식대로 수치를 채워보면 이렇다.(비교하여 더 높은 수치를 빨간색으로 표시.)
코리안클릭 기준으로는 여전히 야후코리아가 파란에 앞서고 있다. 주간 서비스 지표에 일희일비하게되는 실무자들 입장에서는 이런 기사 나오면 속 터진다. 야후코리아, 파란과는 아무 관계 없는 내 입장에서 봐도 이 기사는 균형을 잃었다. 사실이 충분히 확인되지 않은 상태에서 이런 해설 기사를 내놓는 것 또한 성급하다.
그런데 야후코리아는 왜 이런 기사에 대해 아무런 대응도 하지 않을까? 내일쯤?
글, 책
요즘 주변사람들로부터 심심찮게, 블로그 좀 쓰라는 얘기를 듣는다. 그러면 나는 “링크에 치중하고 있는데요.”라며 어물쩍 넘어간다.
링크 잘 보고 있다는 얘기도 듣곤 하지만 이제 내 글, 긴 글도 써야겠다.
이 결벽증이 어디서 온 것인지는 모르겠지만 글 쓰고 책 내는 건 쉽게 생각할 일이 아니라고 생각해왔다.
최소한 책이 된 나무들에게 미안해서는 안되지 않겠나.
문어에서 구어로
문어文語보다 구어口語가 우세해지고 있는 현상들을 볼 수 있다.
경제경영서
경제경영서는 ‘비즈니스맨’들에게 구원을 약속하는 복음서일 수도 있겠다는 생각이 들었다.
요새 부쩍 많이 산다. 별로 써먹을 일도 없는데.
위로일 뿐인가 구원될 것인가. 왕자님.
“시각주의 인지법”
볼 수 없는 것을 말하는 것은 ‘부끄러운’ 일이 되어버렸다.
지금 우리는 ‘무엇’보다는 ‘어떻게’가 훨씬 더 중요해진 시대에 살고 있다. 영상에 중독된 일상을 살고 있는 대중에게 시각적으로 보여줄 수 없으면 있어도 없는 게 되고, 보여줄 수 있으면 별것 아닌 것도 큰일이 된다. 우리가 사소한 일에 분노하는 이유는 그것이 시각적으로 내 눈앞에서 벌어지기 때문이다.
여론민주주의 체제하에서 계급투쟁은 주목투쟁이다. 누가 더 대중의 주목을 많이 뜨겁게 쟁취하느냐가 승패를 좌우한다. 정치인과 연예인만 주목투쟁을 하는 게 아니다. 주목을 받아야 취업도 하고 연애도 할 수 있다. 놀이인들 주목에서 초연할 순 없다. UCC를 보라. 모두 ‘날 좀 보소’를 애타게 외치고 있지 않은가.
……
시각주의 인지법은 좋거나 나쁜 게 아니라 거역할 수 없는 현실이다. 먹고살기 바쁜 대중이 시각 중심으로 세상을 보겠다는데 그걸 무슨수로 말릴 것이며 그런 대중을 탓한들 무슨 소용이 있으랴. 이에 대해 가장 고민해야 할 주체는 언론이다. 추상적 이슈들을 시각적으로 보여줄 수 있는 보도 기법을 고민해야 한다. 우연히 그림이 좋은 사건이 터져주기를 기다리지만 말고 스스로 그림을 생산해낼 수 있는 보도 패러다임으로 전환해야 한다.
(”강준만의 세상읽기 - ‘이과수’보다 세차게 공공기관 개혁을 논하라”, <한겨레21>, 2007.6.5, 제662호에서 인용)
겸손과 준거점
hof님은 ‘겸손과 부끄러움‘이란 글에서 겸손은 인터넷 관련 직무에 필수적인 ‘덕목’이라는 내용의 글을 썼다. 나는 기획, 디자인, 개발 등에 관한 능력은 ‘기능’이기 때문에 인간에게 권장되는 미덕과는 분리해서 생각해야 하는 것이 아닌가하는 입장이다. (회사에서도 인간적으로는 말종이지만 일을 잘해서 높은 평가를 받는 사람들이 얼마나 많은가.) 확실히 겸손이 가져다주는 많은 장점이 있으나 그 효과에 대한 설명은 다른 방법이 필요하다고 생각하던 참에 참고할만한 것을 읽었다. 조직이 아닌 개인에게도 충분히 적용할 수 있을 것이다.
이들은 조직이 준거점 이상으로 이동하게 되면, 다시 말해 목표나 비전을 초과달성하게 되면 조직의 행태가 변한다는 사실을 발견했다. 준거점 이하에서는 조직이 원기왕성하고 활동적이지만, 준거점을 초과하게 되면 과거의 성공을 방어하는 조직으로 변한다는 것이다.
<표 5-1> 준거점에 따른 조직의 행태 변화
준거점 이상에서 (준거점을 낮게 잡을 때) 준거점 이하에서 (준거점을 높게 잡을 때) 새로운 이슈에 대한 인식 위협으로 인식, 스스로 세계의 정상에 앉아있는 듯함, 손실의 가능성과 연관지음, 소극적이고 부정적인 생각 기회로 인식, 밑바닥에서 위로 올려다보는 듯함, 이익의 가능성과 연관지음, 적극적이고 긍정적인 생각 조직 내부의 행태 억눌리고 경직적인 행태 개방적이고 유연한 행태 외부환경에 대한 대응태도 위험을 회피하고, 보수적이며, 방어적인 태도 위험을 무릅쓰고, 대담하며, 공격적인 태도 (《시나리오 플래닝》, 마츠 린드그렌, 한스 반드홀드, 212~213쪽에서 인용)
